La construcción de una cultura corporativa inclusiva se ha convertido en una variable crítica para la competitividad empresarial en España. Bajo esta premisa, McDonald’s España ha incorporado la diversidad como un pilar estratégico de su estructura organizacional, impulsada desde la alta dirección por Paloma Cabral, directora de Impacto Corporativo y Comunicación de la compañía.
Cabral lidera un enfoque transversal donde la inclusión y el liderazgo femenino ya no son iniciativas periféricas, sino palancas operativas de productividad, marca empleadora y resiliencia institucional. En este contexto, el rol de la mujer en puestos directivos dentro de McDonald’s no solo responde a un criterio ético, sino a una lectura racional de eficiencia: entornos diversos generan mejores resultados financieros, especialmente en sectores intensivos en capital humano como la restauración organizada.
Liderazgo femenino en el centro de la estrategia empresarial
McDonald’s ha escalado su estrategia en torno a la Agenda 2030, integrando prácticas sostenibles y sociales con visión de largo plazo. El modelo combina equidad interna con propósito externo, fortaleciendo así su licencia social para operar en un mercado con alta exposición mediática. La estrategia también incluye la implementación de herramientas de medición para garantizar el retorno tangible de sus políticas de diversidad.
Por otro lado, el compromiso con el liderazgo femenino se traduce en programas estructurados para identificar, formar y promover talento interno. La compañía apuesta por una meritocracia que desafía los techos de cristal tradicionales en el sector. Cabral defiende que la sostenibilidad empresarial no puede disociarse de la sostenibilidad humana.
