Reyes de la Campa advierte fragilidad de gobierno corporativo en empresas

A pesar de su importancia para el futuro de una compañía y el complejo contexto comercial de Norteamérica, la gobernanza corporativa sigue desatendida por seis de cada diez empresas, aseguró Francisco Javier Reyes de la Campa, empresario y fundador de Luca Mining.

El empresario, con más de 20 años de experiencia en los negocios de la región, señala que contar con órganos de decisión capaces de identificar riesgos y anticipar cambios regulatorios puede marcar la diferencia para una empresa y ayudar a mantener las inversiones en sus respectivos sectores.

Sin embargo, las organizaciones no “han demostrado esfuerzos suficientes” en esta área debido a la falta de inversión en supervisión y al uso limitado de la tecnología. Ante este desinterés, muchas empresas quedan expuestas a cambios abruptos en el ámbito político, comercial y social.

Uno de los ejemplos que menciona Javier Reyes de la Campa es el sector automotriz mexicano. Tras la imposición de aranceles por parte del gobierno de Estados Unidos, estas compañías mostraron una respuesta ágil y eficaz para mantener sus operaciones a pesar de los cambios.

Desde su perspectiva, las revisiones anuales del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) abrieron la discusión más allá de los aranceles, las reglas de origen y las cadenas de suministro para las empresas que participan en el comercio regional.

“La gobernanza corporativa no debe verse como un mero cumplimiento normativo, sino como una herramienta práctica y, para su ejecución, es necesario contar con el compromiso real de los propietarios, los directores, la alta gerencia y los empleados”, sentenció.

Por ello, Javier Reyes de la Campa recomienda a las empresas mexicanas que comercian en la región que inviertan más en el desarrollo profesional de sus directivos, especialmente en áreas como la gestión de riesgos, la transformación tecnológica, la regulación y el cumplimiento.

Además, pide incorporar herramientas tecnológicas que contribuyan a optimizar procesos internos, como la elaboración de la agenda anual de trabajo, la definición de la frecuencia y la duración de las sesiones y la entrega oportuna de información de calidad.