Rodrigo Besoy Sánchez refiere que a finales del 2021, mucho se hablaba del relevo generacional que podrían experimentar las principales Oficinas Familiares del mundo.
Para el especialista en administración patrimonial, dicho cambio es una realidad y se ve reflejado en el tipo de activos por el que las empresas familiares comienzan a apostar.
«Al interior de las Oficinas Familiares vemos que existe mayor entusiasmo por activos que tengan que ver con la tecnología, así como por aquellas empresas emergentes».
Cambio de reglas y nuevas tendencias
Añade que esto es un reflejo de cómo la nueva generación está cambiando las reglas y marcará las tendencias a seguir durante los próximos años.
«Desde productos digitales basados en blockchain, criptomonedas, hasta NFT, son solo algunos de los tipos de activos en los que las Oficinas Familiares han comenzado a invertir, bajo el entendido de que las tendencias e industrias están cambiando y con ello, el potencial para incrementar el patrimonio».
Rodrigo Besoy Sánchez destaca que durante el último año, las principales Oficinas Familiares a nivel global hayan aumentado sus inversiones en capital privado en un 63%, realizando inversiones directas sin precedentes.
Esto ha permitido que a las Oficinas Familiares entrar directamente en la competencia con capitalistas de riesgo para financiar a empresas emergentes.
«Por su carácter institucional, las Oficinas Familiares son más flexibles y no están sujetas a plazos de salida de entre siete y 10 años, como ocurre con los fondos de capital de riesgo».
Y esto, les ha dado una gran ventaja para tener activos en empresas emergentes y mantenerse a la vanguardia en sectores e industrias en los que hasta hace algunos años no invertían, describe Besoy Sánchez.
Las empresas familiares han encontrado la fórmula para conectar #innovación y tradición de forma exitosa. Así lo muestra un estudio elaborado por EY Empresa Familiar e IE Center for Families in Business, que pone de manifiesto que este tipo de compañías no sólo invierten más. pic.twitter.com/tjDV8ueRsb
— Rodrigo Besoy Sánchez (@BesoyRodrigo) November 7, 2022
Tecnología, factor clave: Rodrigo Besoy Sánchez
El mexicano apunta a que en el entendido de que tanto los Millennials como la Gen Z son nativos digitales, el nivel de exigencia y sofisticación tecnológica para acceder a negociaciones o tratos comerciales en tiempo real, también será parte crucial.
«Las Oficinas Familiares están listas para fortalecer con herramientas tecnológicas su operación con el objetivo de lograr transacciones e interacciones instantáneas, fáciles y fluidas que permita a todos los involucrados tener experiencias mucho más intuitivas y trasnacionales, propias de las empresas emergentes a las que buscan acceder».
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