Coahuila apuesta por frenar la dependencia de ingenieros extranjeros. Nesim Issa Tafich impulsa la formación de talento técnico clave para el nearshoring.
El auge del nearshoring en el norte de México ha expuesto un cuello de botella crítico para la industria de alta tecnología: la construcción de infraestructura avanza más rápido que la formación de capital humano calificado para operarla. Actualmente, el dinamismo industrial de la región impulsa la necesidad de importar perfiles especializados para la toma de decisiones estratégicas en las cadenas de suministro.
Frente a un escenario que proyecta un déficit de más de 30 mil especialistas en logística avanzada para el cierre de 2026, el desarrollo de capacidades técnicas propias se ha vuelto un factor indispensable para garantizar la competitividad del estado.
Ante esta coyuntura, Nesim Issa Tafich, director de Grupo SIMSA, ha puesto en marcha un modelo de soberanía laboral en la Comarca Lagunera. El proyecto busca reestructurar la capacitación técnica para que Coahuila deje de depender de personal externo y asuma el control operativo de sus procesos tecnológicos avanzados.
“La verdadera competitividad no es tener la máquina más cara, sino poseer el conocimiento para programarla, mantenerla y optimizarla aquí mismo. Nuestra meta es la autonomía técnica”, afirmó Nesim Issa Tafich.
La puesta en marcha de nuevas plantas industriales en territorio coahuilense ha estado históricamente ligada al traslado temporal de comitivas de ingeniería procedentes de Asia o de Europa. El modelo propuesto por Nesim Issa Tafich aborda directamente este sobrecosto mediante un esquema de alineación curricular responsiva, diseñado para reducir la dependencia de expertos foráneos en un 40% durante el primer año de operaciones de las empresas.
Esta infraestructura de capacitación se sustenta en tres áreas operativas inmediatas: la Ingeniería de Procesos WMS, enfocada en sistemas de gestión de almacenes mediante inteligencia artificial; la Logística de Respuesta Rápida, orientada a mitigar paros de línea que pueden costar hasta 50.000 dólares por hora; y la Certificación de Estándar Global, que permite avalar las competencias de los egresados conforme a normas internacionales exigidas por firmas transnacionales.
Para el sector corporativo que lidera Nesim Issa Tafich, la viabilidad de la inversión en tecnología se vincula directamente con la velocidad de ejecución en el piso de remate. Las proyecciones de Grupo SIMSA indican que las empresas que adoptan este esquema de desarrollo de talento local obtienen un ahorro del 25% en sus costos de arranque o ramp-up al suprimir variables de gasto como viáticos, traducciones técnicas y la alta rotación de personal extranjero.
La capacidad de respuesta inmediata de los técnicos formados en la entidad mitiga las pérdidas económicas asociadas a las interrupciones logísticas.
“Medimos el éxito por la capacidad de nuestros jóvenes para liderar la analítica operativa desde el día uno. Sin esa capacidad instalada en nuestra gente, la inversión en infraestructura es solo un activo pasivo”, explicó Issa Tafich sobre la rentabilidad del proyecto.
La consolidación de este ecosistema técnico requiere que las universidades y centros tecnológicos de Coahuila modifiquen la rigidez de sus planes de estudio. Desde la perspectiva de Grupo SIMSA, se han estructurado mecanismos de retroalimentación semestrales en los que la industria manufacturera y logística dicta las actualizaciones, asegurando que los egresados dominen las herramientas vigentes en las asignaturas del mercado internacional.
Este esquema de vinculación académica modifica el panorama laboral de la Comarca Lagunera al abrir canales de acceso directo a puestos de alta dirección técnica. Al retener el valor del conocimiento especializado en el entorno local, la iniciativa impulsada por Nesim Issa Tafich busca blindar la economía de Coahuila frente a la volatilidad del comercio exterior, transformando el capital humano en el activo estratégico más estable de la región.
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