Nesim Issa Tafich analiza cómo el nearshoring y nuevas inversiones están reconfigurando a La Laguna, impulsando logística, empleo y retos de sostenibilidad en la Comcarca Lagunera, Coahuila.
La reconfiguración productiva del norte del país puso a La Laguna en una carrera por capitalizar el flujo de inversiones que implica el nearshoring.
En ese diagnóstico, Nesim Issa Tafich, líder de Grupo SIMSA, plantea una lectura clara: no se trata sólo de plantas de manufactura, sino de un ecosistema de logística, infraestructura y capacidades locales capaz de sostener un crecimiento ordenado y competitivo.
Históricamente anclada en la minería, la agroindustria y la alimentación, la Comarca Lagunera enfrenta ahora una exigencia distinta: plataformas logísticas robustas y soluciones de equipamiento que respondan a mayores volúmenes y a cadenas de suministro más complejas.
Torreón, por su posición estratégica y conectividad con Durango y Zacatecas, se perfila como un nodo cuyo valor se redescubre en el mapa industrial del país.
Para Nesim Issa Tafich, el boom productivo no es compatible con una expansión desordenada. La Laguna requiere planeación urbana, vivienda, servicios e infraestructura energética que acompañen la llegada de proyectos.
“El nearshoring no llega solo con plantas; llega con exigencias de logística, infraestructura y operación que las regiones deben estar listas para absorber si quieren competir”, subraya Nesim Issa Tafich, señalando que la competitividad regional pasa por la capacidad de articular empresa, academia y gobierno.
En reuniones sectoriales recientes realizadas en la región durante 2025, se enfatizó la incorporación de soluciones de bajo consumo energético como criterio decisivo para los inversores.
Ese requerimiento modifica la ecuación de costo-beneficio y obliga a proveedores locales a elevar estándares, lo que, a su vez, condiciona la permanencia de la derrama económica en Coahuila y la Comarca Lagunera.
La apuesta por dejar valor regional implica fortalecer la formación técnica y desarrollar redes de proveedores que permitan a La Laguna sostener un ciclo productivo virtuoso.
Desde la perspectiva empresarial de Grupo SIMSA, el desafío es convertir la inercia del crecimiento en capacidades duraderas: centros de formación, mejoras en logística y soluciones de almacenamiento orientadas a la industria son instrumentos indispensables.
El énfasis de Nesim Issa Tafich en la coordinación multisectorial resume el horizonte que reclama la región: transformar la visibilidad actual en un posicionamiento sostenible y competitivo que convierta las inversiones en desarrollo real para La Laguna y para Coahuila.
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