Nesim Issa Tafich expone que auditar procesos y blindar el control interno permite a las PyMEs de Coahuila competir globalmente.
Las cláusulas comerciales del T-MEC y las exigencias de criterios Ambientales, Sociales y de Gobernanza están transformando los departamentos de compras de las industrias globales. En México, las pequeñas y medianas empresas concentran el 70% de las fuentes de empleo formal; sin embargo, menos del 15% logra figurar como proveedora directa de consorcios internacionales. La brecha no radica primordialmente en la mano de obra, sino en la ausencia de sistemas formales de gestión contable, de trazabilidad y de control de riesgos legales.
Ante la llegada de nuevas inversiones a Coahuila, el empresario lagunero Nesim Issa Tafich, directivo de Grupo SIMSA, subraya que las empresas de Torreón y de la región necesitan reestructurar sus modelos operativos para superar los filtros de la gran manufactura.
«La competitividad del norte del país no se reduce a la capacidad productiva ni a la ubicación geográfica; se define por la transparencia administrativa y la solidez institucional. Para que las PyMEs locales escalen a niveles Tier 1 y Tier 2, es indispensable adoptar esquemas rigurosos de gobernanza, control de riesgos y debida diligencia», afirmó Nesim Issa Tafich.
El directivo recalca que las exigencias normativas constituyen la principal credencial de acceso a las empresas de los sectores automotriz, energético y metalmecánico. En lugar de percibir el cumplimiento regulatorio como un costo burocrático, los talleres y firmas de servicios locales deben implementar comités de ética internos, protocolos de prevención legal y documentación clara del origen de sus materiales para resistir auditorías operativas complejas.
«Estandarizar procesos y operar con métricas financieras y operativas auditables es el verdadero pasaporte hacia contratos a largo plazo. Una cadena de suministro con certeza jurídica y control interno mitiga los riesgos de interrupción y blinda la continuidad del negocio ante las exigencias del mercado global», sostuvo Issa Tafich.
La permanencia de las empresas en las cadenas de valor transfronterizas exige sustituir la administración tradicional por esquemas institucionales verificables. Para consolidar a La Laguna como un polo manufacturero confiable, los proveedores locales deben demostrar capacidad de respuesta documental y solvencia normativa, dos elementos que protegen los acuerdos comerciales frente a revisiones arancelarias e inspecciones internacionales.
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