Ganancias de Cemex se fortalecen por reducción de costos

Cemex incrementa sus ganancias por alza de precios y control de costos

Cemex reportó resultados sólidos al cierre del tercer trimestre, impulsada por un desempeño financiero superior al previsto por los analistas. La compañía mexicana alcanzó 882 millones de dólares en ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización (EBITDA), por encima de la estimación del consenso LSEG de 858 millones de dólares. El incremento de precios y la reducción de gastos fueron factores determinantes en la expansión de sus márgenes.

Los ingresos totales de la empresa aumentaron 5% respecto al mismo periodo del año anterior, respaldados por un entorno de precios más favorables, pese a que los volúmenes de cemento permanecieron estables. Las ventas de hormigón premezclado y áridos, como arena y grava, registraron una ligera disminución, aunque no afectaron el resultado global.

El productor cementero mexicano elevó su EBITDA 19% en el tercer trimestre, superando las proyecciones del consenso gracias a su estrategia de eficiencia operativa.

Cemex fortalece su rentabilidad con disciplina financiera

Las iniciativas de eficiencia implementadas por Cemex, que incluyeron recortes de personal, generaron ahorros estimados en 90 millones de dólares. La plantilla laboral se redujo a poco más de 40,200 empleados, equivalente a una disminución de 9% anual. Estas medidas permitieron mantener la rentabilidad pese a un entorno operativo más competitivo.

Las ganancias netas disminuyeron 35% al ubicarse en 264 millones de dólares, debido al efecto comparativo con las utilidades extraordinarias registradas un año antes por la venta de activos en Guatemala. Sin considerar este factor, las utilidades netas mostraron un incremento de 8%.

Bajo la presidencia de Jaime Muguiro, quien asumió el cargo en abril, la compañía ha reforzado su enfoque en la rentabilidad sostenible y en la desinversión de activos no estratégicos, con especial atención al negocio de áridos en Estados Unidos.